我们是劳士领
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Röchling Automotive

Felix B.

产品经理

“我们把产品创新成功落地！”

在过去的四年里，Felix B. 及其跨职能团队一直致力于推动创新的轻量化解决方案——这是现代出行领域的一个关键环节。在降低重量的同时提升安全性和性能，是电动汽车开发中的核心挑战之一。

现代出行领域的创新防护
当客户为一款新车平台寻求电池底部防护解决方案时，其要求极为严苛：需确保电池安全达到最高标准、减轻重量，并提供一种可在工业生产中高效实施的可持续解决方案。

菲利克斯与团队开发了一款新型电池底部防护板，该设计能够有效管理碰撞能量并控制冲击力。通过减少对乘客舱的侵入，它有助于同时保护乘员和车辆结构。

与此同时，该方案满足了结构轻量化设计和工业效率的高标准，支持现代电动汽车的性能要求。

全球专业知识——共同目标
该项目展示了全球协作如何增强竞争力。研发工作在沃尔姆斯进行，预生产在安徽进行，批量生产则位于佩内。

通过与中国同事的紧密合作，团队成功实现了显著的成本优势，并为客户确保了极具竞争力的整体方案。自2027年起，该电池底部防护板将应用于多款车型。作为平台解决方案，它体现了劳士领（Röchling）的长期承诺，并彰显了客户对其能力的信任。

Röchling Industrial

Gökhan K.

基础设施与安全服务经理

“安全性与用户友好性相融合——我们让这一切成为可能！”

当Gökhan K.在劳士领工业（Röchling Industrial）接管基础设施与安全服务部门时，任务非常明确：确保系统和数据的安全性达到最高水平——同时不影响用户的工作效率。这是一个明确的目标，同时也是一项充满挑战的平衡工作。

让安全成为可能
他如何驾驭这一平衡，并在此过程中树立新标准？答案在于沟通与团队协作。他的抱负不仅是讨论安全措施，更是将其付诸实践——以全面、可持续的方式，并与所有分支机构紧密协调。他联结团队、整合外部合作伙伴，并促进IT与业务部门之间的对话，以此建立信任并共同推动变革。

推动落地
Gökhan 营造了一个让团队能够取得成功的环境——拥有清晰的架构、充足的资源以及开发解决方案的自由。团队共同将各项措施付诸实践——从补丁自动化和网络优化，到新政策的推行。

安全即思维方式
对Gökhan而言，安全是一项基本原则。他和团队开发的解决方案不会造成阻碍，反而能开辟新视野。因为IT安全不仅仅是技术——它是一种超越工具的思维方式。

Röchling Medical

Tim B.

项目经理

“我们共同将一段充满挑战的合作关系转变为首选供应商关系。”

作为罗切斯特分部的项目经理，Tim B. 是客户的主要对接人和发言人。在此职位上，他确保沟通清晰顺畅，同时与工程、供应链、日常运营及质量团队紧密协作。

接手一个充满挑战的客户项目
2022年初，Tim 接手了一个重要客户项目。尽管双方合作在2017年开局良好，但随后关系逐渐恶化。他面临着因供应链中断和验证不足导致的交付不稳定问题。

根本原因分析与稳定化
通过深入调查，团队查明了根本原因并实施了纠正措施。到2023年底，验证工作完成，成功过渡到MIM（金属注射成型）生产。这一转变为客户带来了显著的成本节约。

从业绩恢复到增长
在随后的两年里，团队稳定了颚部组件的供应链，并提高了与供应商之间的预测透明度。到2024年底，业绩显著提升，交货可靠性达到97%，质量合格率达到96%。因此，劳士领（Röchling）成为客户的首选供应商，并由此开启了新项目合作的大门。蒂姆（Tim）的动力十分明确：为团队和客户谋求最大利益，共同成长，并将罗切斯特（Rochester）基地打造为钳口部件的卓越中心。

Röchling

Carina B.

工装夹具制造与职业培训

“我们将创意化为现实”

将图纸变为现实
对他人而言仅是一张图纸，对卡琳娜来说却是将创意变为现实的动力：一个精密制造的部件，完全契合客户需求。复杂的轮廓、严格的公差以及高要求的材料，很快便表明每个零件都需要超越标准工艺的解决方案。这正是她大显身手之时——凭借技术专长、精益求精的态度以及对机械加工的热忱，她总能找到最佳解决方案。

超越标准解决方案
很早以前，卡琳娜就清楚自己不满足于标准解决方案。额外的培训、竞赛以及新的挑战，都成为了她持续发挥潜能的契机；而在欧洲技能大赛（EuroSkills）的数控铣削项目中摘得银牌，更证明了当信任与责任相遇时，一切皆有可能。

团队协作，共同成长
与此同时，卡琳娜深知，最佳解决方案源于团队协作——通过交流、多元视角以及彼此学习的共同愿景。如今，她在夹具制造部门工作并指导年轻人才，将所学经验传承下去，同时自身也在不断成长。对她而言，将构想转化为现实，意味着发现可能性，并携手将其变为现实。

Röchling

顾静波 & 郭超

产品开发主管 & 资深产品工程师

“在严苛约束条件下，我们仅耗时四个月便达成了量产。”

极端条件下的功能升级
当客户车辆上两个可见但无功能的开口成为市场问题时，目标便十分明确：在高度受限的安装空间内集成功能性解决方案，保持所有现有接口不变，并在短短四个月内实现量产。受限于固定的接口、极其有限的安装空间以及巨大的时间压力，这项任务起初似乎几乎无法完成。

厘清技术要点
在首次协调会议中，顾静波和郭超明确界定了技术框架条件，并清晰区分了哪些方面可以调整、哪些必须保持不变。他们与客户共同将需求从整体车辆目标系统地分解为详细的系统要求，为高效协作奠定了稳固可靠的基础。

持续协调
最具挑战性的阶段是为期20天的每日技术协调会议。通过结构化的准备和基于事实的讨论，团队成功将压力转化为进展。该解决方案不仅解决了问题，还增强了客户对劳士领（Röchling）能力的信心，劳士领因此获得了客户的官方奖项和荣誉牌匾。最终，凭借清晰的思路、严谨的纪律和团队协作，看似不可能的任务得以实现。

Röchling

Dennis A.

生产团队负责人

「从职业转型者到团队负责人」

崭新的起点——带着远见
成为“可能性主义者”意味着在他人眼中看到局限之处，却能发现机遇。丹尼斯的经历有力地证明了：只要拥有勇气、信任和合适的环境，个人发展就能取得成功。丹尼斯的职业生涯始于传统手工业，曾接受油漆工和上光工的培训。完成学徒期后，他积累了经验，但很快意识到从长远来看，自己想要的是另一种生活。

37岁重新出发
有时，正是那些微小的日常瞬间，会带来巨大的改变。“每天上下班途中，我总能看到劳士领医疗（Röchling Medical）在诺伊豪斯（Neuhaus）招聘机械与工厂操作员转行学徒的广告。我对此念念不忘，但37岁重新开始？我对这个决定充满敬意。但我同时也明白：如果不是现在，那还要等到什么时候？”他说。3月1日，他正式加入该项目，仅九个月后便通过了结业考试。

一份信任的证明
从一开始，丹尼斯就感受到了充分的支持，并真心喜爱这份工作：在平静、技术驱动的环境中，既能体验团队协作，又能追求精益求精。2019年，他被提拔为团队负责人。“我被直接推到了深水区——但身边有根救生索。这份信任对我意义重大。”如今，丹尼斯确信这是正确的决定。“正是这里的人、企业文化以及那种熟悉的归属感造就了不同。你会感到被尊重，也得到支持。”